日前，集團制定《集團兩去兩服務作風整頓方案》，以“兩去兩服務”為目標，從上至下，對號入座查擺自身表現，重點查找在“強推進”引大濟岷等骨干水網項目前期工作及向家壩、亭子口等在建骨干水網和集團運營中存在的突出問題和短板。通過深化作風整頓，進一步轉變作風提效能，進一步強化企業思維創市場，建設一支作風頑強、能打硬戰的水發隊伍，以“開年即沖刺，開戰即決戰”的斗志，奮力實現“強推進”目標。

3月4日，水發集團召開“兩去兩服務”作風整頓專題黨委擴大會。集團領導班子成員、下屬企業主要負責同志、集團總部中層干部參加會議。會議學習了《四川省水利廳深化干部隊伍作風整頓實施方案》，對集團“兩去兩服務”作風整頓進行了安排部署。會議指出，當前國家加大基礎設施投入，水利建設贏來重要窗口期，省委省政府高位推進引大濟岷等骨干水網工程。這是集團千載難逢的重大機遇。集團要清醒地認識到，機遇與挑戰并存，動力與壓力同在。當前，去機關化服務基層不夠、去行政化服務項目不夠，嚴重制約集團改革發展。不從根本上解決“兩去兩服務”，集團將難以“敢想敢干敢成的精神、善想善干善成的本領”，圓滿完成廳黨組交辦給集團的重大任務?！皟扇煞铡笔菑d黨組指引集團搶抓重大戰略機遇期的重大工作部署，是推進集團高質量發展的必然要求。

近期，水發集團以支部為單元，全體黨員及非黨干部職工深刻檢視“強推進”各項工作中“兩去兩服務”存在的具體表現，形成了單位、部門、個人“三張問題”初步清單。下一步，集團將開展“思想大解放、作風大轉變、效能大提升”大討論活動，對照“整改清單”，制定整改措施、建立整改臺賬。